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6月28日下午，廈門恒興集團資產管理部在集團41樓1號會議室召開2019年半年度工作會議暨經理級述職報告會。和以往不同，今年的資產管理部半年會擴大了管理層述職范圍，資產管理部各版塊負責人、部門經理作述職報告，圍繞上半年工作開展情況，認真部署下半年工作計劃。

會上，資產部各版塊負責人及板塊各部門經理級干部分別就自己所帶領的部門半年工作情況進行了述職匯報，參加述職人員均為部門中堅力量，是工作承上啟下的關鍵環節。述職內容主要集中在上半年工作情況、業績情況、工作存在的問題以及下半年工作開展計劃。本次特別的嘗試一方面給中層管理人員提供了一個展示的平臺，同時可以增進資產板塊各部門之間的相互了解，進一步提高跨部門合作效率。

今年，受經濟大環境影響，波及到了市場的各個方面，資產管理部工作目標完成情況倍感壓力，各部門沒敢坐以待斃，各自解析起深層原因，努力想法設法改變固有工作思路，提升探索新的工作方式，樹立深層次服務意識，打造有溫度的品牌效應。

隨后資產管理部總經理盧海作資產管理部上半年目標完成情況及下半年工作目標宣導，部署下半年工作開展重點。

會上，還對資產管理部2019年半年度“最美先鋒員工”進行表彰。重點鼓勵和表彰2019年上半年在工作崗位、業績成績、道德及社會美譽度等方面表現突出的員工。他們立足于本職崗位，以自己的實際行動，從不同角度詮釋了“最美”的內涵。他們把自己的工作當成一種神圣的使命，即便是很平凡的一個崗位，也能夠以最高的標準，展現自己的人生價值，兢兢業業，用自己的敬業精神影響和帶動每一名員工，也讓客戶感覺到了踏實與溫暖。

最后，集團副總裁孔宇峰發表講話，他對資產管理部半年來的工作給予充分肯定，并指出了存在的問題，他指出資產管理部工作比較繁雜，各項工作比去年各個方面均有所提升，但從資產管理部整個年度工作目標完成情況來看，財富中心大廈的招商情況及長春項目的完成指標不理想，要怎么辦?

孔總指出，雖然大廈招商工作受整個經濟下行壓力的影響，但我們內部下半年要有信心努力實現逆勢向上的可能，再動腦筋，多想辦法，立爭最大程度的靠攏目標!他要求，招商團隊下半年要更加努力，招商人員要更具有進攻性，多動腦筋，想辦法整合多方資源在下半年沖一沖，扭轉上半年的頹勢，也希望資產管理部全員也一起努力，有招商信息的時候要及時搭上線，做到內部全員招商。同時，物業服務也要向財富中心招商工作靠攏，要努力把物業打造成業界有口皆碑的品牌，成為被學習的標桿。物業的主要工作的基礎都是人的問題，大家應該要有充分的自信，我們只有工作崗位的不同、專業的不同而已，每個人把自己點點滴滴的工作做得更好一些。長春項目方面，部門相關負責人要做好及時跟蹤反饋，合理把控招采、財務預算等管理規范，及時掌握物業管理、寫字樓、商鋪的租售、推廣情況，對項目進行合理有效管理。

就下半年資產管理部工作如何抓好落實，孔總要求：一、下半年資產管理部開展微笑服務，學習打招呼的活動，要求動員全體部門員工通過學習、培訓等多種方式，每個人都要學會打招呼，用微笑服務，服務招商工作、服務財富中心、云頂莊園品牌建設;二、嚴格做到服務高標準，每個中高管理層需要提高自身標準素質，持續推進高標準的物業管理;三、持續的開源節流、降本增效，各部門多種經營要有更多想法;四、下半年資產管理部夜校要做提升，給講師、課程、上課情況作評分;五、團隊互相提高，不是只有上面管下面，年終做個領導干部測評，讓員工評價領導干部，以更加開放的態度開展工作;六、營銷企劃工作方面，品牌市場聲音還不夠，下半年要持續通過更有效的傳播，促進品牌建設，找好的方向，有想法，有改變;七、行政人事要著眼于開展更好的企業文化，打造有趣味、有意義、不枯燥、不是形式主義的企業文化，把部門氣氛活絡起來，讓員工更有歸屬感;八、財務工作跟集團財務部有效配合好，把財務工作做好、做清楚;九、總體的核心通過物業品質提升來推進招商工作、項目品牌建設，希望全體員工一起努力來實現它。