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2019年7月8日-9日，恒興集團董事長柯希平赴長春恒興公司視察指導工作，集團辦公室副主任黃煒陪同視察。在長春期間，柯希平董事長通過查看寫字間、商場、酒店的現場情況介紹以及各個板塊專項匯報，全面了解長春恒興公司的經營、租售、酒店建設現狀，并就重大事項實施和落位作出指示和提出工作要求。

8日下午，柯希平董事長一抵達長春，不顧舟車勞頓，立即對長春恒興公司進行視察。柯希平董事長首先對項目外圍廣場進行指示，提示長春公司重視外圍形象展示，提升廣告鋪排效果，增強標識指引作用。

柯希平董事長隨后對長春恒美酒店施工現場及施工進度進行指導并參觀酒店樣板間，聽取酒店潘溢軍總工程師的介紹，強調加快施工進度的同時要確保工程質量和裝修品質。

緊接著，柯希平董事長對4號樓頭道街、8號樓生鮮美食廣場進行現場視察并聽取商業管理中心劉強總經理對目前經營現狀的介紹；最后，組織聽取商業管理中心的商業定位方案和營銷市場調研及策略方案，并充分聽取一線員工的意見和建議。

9日上午，柯希平董事長與各部門及員工進行深入交流，聽取對公司的建議和期望。下午，經過視察和了解，專門召開專題會議。會議要求，長春恒興公司全體員工要圍繞年度目標責任書的既定目標而努力。會議強調：一、加強班組建設，高管要分工明確。二、下半年調整寫字間租、售模式，加大優惠政策和措施，確保2號樓的租賃率在94%以上，1號樓租售率保證在90%以上，建立制定獎勵措施和獎勵比例來鼓勵優秀的員工，進而提高員工積極性和租售率。三、目前商業定位已經確定，加快推進可實施的方案并持續跟進、緊抓落實。四、長春恒美酒店定于9月29日剪彩開業，開業之前進行試營業。酒店早日開業能夠促進長春恒興公司的知名度，加大綜合體的影響力，吸引高端商業人士的關注力度。五、物業公司應持續降低管理成本，提高管理水平、服務品質和打造屬于物業自己的服務品牌形象。六、行政和人事協力完善公司企業文化，加強員工業務能力學習，做好本職工作，多參觀、多學習。

柯希平董事長強調，要把大家的智慧擰成一股繩，集天時、地利、人和的機遇來一起努力完成全年工作目標和任務，希望酒店開業剪彩時，能夠以新的面貌和成績來為酒店開業增光添彩。