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7月6日下午，恒興物業(yè)公司在集團(tuán)43F會議室召開2020年半年度工作會議，總結(jié)2020年上半年工作，分析當(dāng)前工作面臨的形式，研究部署下半年重點(diǎn)工作，夯實(shí)工作責(zé)任，推動各項目、各部門全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)。
公司董事長孔宇峰、董事黃煒、總經(jīng)理宋維超、副總經(jīng)理林雅琦出席會議，各項目、版塊負(fù)責(zé)人及各部門領(lǐng)班級以上干部參加會議。
會上，各項目、板塊負(fù)責(zé)人緊緊圍繞年初公司確定的重點(diǎn)目標(biāo)，分別匯報了上半年工作開展情況，分析存在的差距，提出下步思路。
項目各部門經(jīng)理圍繞部門工作的開展情況做述職報告。總經(jīng)理宋維超、董事長孔宇峰分別發(fā)表講話。
宋維超總經(jīng)理通報了公司上半年工作目標(biāo)完成情況，分析公司目前工作側(cè)重點(diǎn)，安排部署下半年重點(diǎn)工作。他指出各項目、部門在疫情和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感，要求招商部持續(xù)擴(kuò)大客戶信息來源，對競品項目有分析、對市場有準(zhǔn)確判斷，擴(kuò)大與同行、中介、相關(guān)部門的聯(lián)系，提升與客戶的談判技巧，加強(qiáng)與內(nèi)部各部門配合；物業(yè)方面持續(xù)打造“有溫度的寫字樓”、“云上優(yōu)家”品牌目標(biāo)，讓客戶、業(yè)主感受到真正的溫暖；同時，多種經(jīng)營廣開思路，開源節(jié)流；打造隊伍，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，全力以赴完成年度目標(biāo)。
孔宇峰董事長做重要工作指示，他指出在疫情期間的特定市場環(huán)境下，公司要規(guī)劃考慮好下半年的應(yīng)對策略，全員要有充分的思想準(zhǔn)備與覺悟。孔董事長要求公司上下繼續(xù)保持全年工作的方向不變、基調(diào)不變、思路不變，把工作做得更踏實(shí)。就做好下半年工作，他提出六方面要求：
一、物業(yè)管理方面，品質(zhì)提升繼續(xù)加強(qiáng)，物業(yè)服務(wù)分系統(tǒng)、分重點(diǎn)來抓，要求物業(yè)項目提出下半年品質(zhì)提升2.0方案;
二、云頂莊園項目總經(jīng)理落位要作為重點(diǎn)工作，安防提升計劃要盡快落地，物業(yè)費(fèi)用提升基礎(chǔ)性工作要落實(shí)準(zhǔn)備清楚；
三、人才建設(shè)要優(yōu)化，要發(fā)現(xiàn)人才，招聘高素質(zhì)的人員進(jìn)來;要培養(yǎng)、選拔人才，讓有能力的年輕人有機(jī)會上臺;要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，圍繞管理等方面加強(qiáng)培訓(xùn)；
四、團(tuán)隊建設(shè)不斷推進(jìn)，讓團(tuán)隊活躍起來，隊伍動起來，各部門多搞活動，把團(tuán)隊帶的朝氣蓬勃；
五、招商方面直接面臨巨大壓力，要想辦法，多動腦筋，多做規(guī)劃，拿出更好的措施，接待客戶流程再提升，通過物業(yè)提高品質(zhì)、提高服務(wù)讓客戶滿意，外圍資產(chǎn)要有系統(tǒng)性方案應(yīng)對；
六、對第三方配合單位要提出高要求，工作不放松。
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2020.07.08
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